目前尚不清楚营销在那里做什么

[sojibislam]

我的职业生涯一直以这样的方式发展：我有一些专家，我为他们充当客户或团队领导者。例如，我不会用手画创意，不会提出想法，不会设置上下文。但我正在做的第一项工作是分析受众、竞争对手和市场。然后我将这些技巧转移到不同的部门，并确保它们作为一个管弦乐队运作。有时我会与专家一起讨论结果并找到增长的领域。我始终是利益相关者或客户的进入窗口。 我越成长，渠道就越多，我的视野就越广阔，我需要与更多的专家相互联系并知道更多问题的答案。这从两个方面影响了我： 1. 非常酷。如果我在代理时代提出策略，那么我确信客户会留在我们这里以获得支持或购买更多服务。


因为我会回答他所有的问题，包括棘手的问题。 2. 真是令人沮丧。我什么都知道，但其中很 欧洲数据 多都是肤浅的。其他人绝对可以称自己为目标学家或设计师，而我是某种经理战略家。我很难向行业外的外人解释我到底在做什么。 Meme：你知道，我自己就是一名营销人员...... 在某个时刻，我意识到我并不是无限的，无法容纳世界上所有的知识。例如，我不是技术经理，我尝试领导一个创建网站的项目并不成功。这就是我如何了解到，虽然开发和营销的项目经理被称为相同的，但他们的知识是两个巨大的差异。当我接到一个 3D 动画项目时，也发生了同样的事情：结局很好，但有一种感觉，这里并不真正需要我。 开始与每个新客户合作也很痛苦。他们有一个基本信念：如果产品销量不佳，那么就不清楚营销在做什么。





如果一切都卖得好，那就是一个很棒的产品！ 那一刻我意识到是时候转到客户那边了。我想了解不同的渠道，但应用在一个领域，而不是向不同的人解释我工作的基本原理（动作仍然需要解释，但每个人都明白最简单的东西，加上我的同事的构成没有改变） 。 我的解决方案是：我不会去重新训练整个世界或适应我不再喜欢的东西，而是去那些需要我的优势的地方。 这个练习对我有帮助：花时间在一栏中写下激励我的任务，在另一栏中写下那些消耗能量的任务。结果是一张清晰的图： 我喜欢从头开始做一些事情，挖掘领域，开发新产品，与不同的专家合作以产生最好的结果。